培训能力
旗舰课程与精品课程，覆盖企业全价值链。按企业真实短板定制，推动知识到行为的转化。
旗舰课程
四门核心课程，每门均可独立成班
质量易道：高端制造全周期管控
从研发、采购、制造到交付，把质量能力建进流程。融合东方管理智慧与零缺陷、六西格玛、CQI等现代方法，形成可落地的全周期管控框架。
韧性供应链
供应链的风险不在断供，在能力断层。课程覆盖供应商准入、能力认定、绩效管理、升级机制与国产化替代路径。
内圣外王：制造业东方领导力
管理者先立标准，团队才立得住。以易经、管子、儒家、阳明心学为源流，讲制造业情境下的自我管理与团队带动。
卓越质量经营：从成本中心到利润引擎
质量不是花钱的部门。课程打通质量成本核算、报废与返工损失识别、改善项目选题与收益验证。
更多精品课程
IATF16949体系落地实务
从条款理解到现场落地，讲清审核中最常被开出不符合项的环节及其成因。
VDA6.3过程审核实务
过程审核的提问逻辑、评分规则与典型不符合项判定。
SPC、MSA、FMEA、8D工具应用辅导
四个工具单独立课也可组合成班，每门课配可编辑工具包，课后可直接用于现场。
首席质量官（CQO）培训
面向企业质量第一责任人，覆盖质量战略、质量经济性、质量文化与品牌、供应链质量治理。已在河北省授课三场，受众超500家企业。
企业定制内训
结合企业真实痛点做适用化改造，课程内容用企业自己的数据和案例组织。
讲师团队
刘华欣
创始人 / 总经理 / 首席咨询师
高级工程师，美国注册质量经理。重庆大学机械工程学院本科，中国科学院大学MBA。20余年制造业质量管理经历，历任上汽通用东岳动力总成质量工程师、北京福田康明斯高级质量经理、康明斯排放处理系统（中国）中国区质量总监、康明斯（中国）投资中国区供应商质量总监、北方华创供应商质量总经理、北京屹唐半导体质量总监。 现带领九大领域专家资源池，为制造企业提供全维度咨询服务。
擅长领域：全价值链质量管理、供应链质量治理、战略优化与组织赋能、质量降本
代表课程：《质量易道》《韧性供应链》《内圣外王》
专家资源池
成员曾任职通用、大众、康明斯、北汽等世界500强企业及多家半导体设备头部企业，平均从业15年以上。覆盖战略管理、运营、供应链、质量体系、研发、组织与人力资源、财务、设计研发、制造工程九个领域。按企业真实短板匹配，不派驻人头。
培训合作方式
公开课
适用场景：多家企业共同关心某一通用方法论，希望先建立统一认知
交付形态：集中授课，输出通用方法论与配套可编辑工具包
周期参考：1至3天
定制内训
适用场景：企业有明确痛点，需要把方法落到自己的现场与流程
交付形态：课前调研，课中用企业真实案例组织内容，课后提交适用化改造建议
周期参考：2至5天
驻场辅导
适用场景：问题已经在现场发生，需要有人和班组一起把动作做出来
交付形态：老师进现场跟班，边做边教，形成改善证据
周期参考：按项目确定
陪伴式服务
适用场景：需要长期把体系建起来、并防止反弹
交付形态：专项深度辅导3个月、多模块改善6个月、系统体系建设12个月、战略级陪跑24个月四档
周期参考：3/6/12/24个月
培训实绩
三场
河北省首席质量官培训授课（2026年）
500+家
培训覆盖企业数
20余年
制造业质量管理经验